Un concept de leadership dans le temps
En 1927, ma grand-mère allemande est née dans un orphelinat à 15 kilomètres à l’est de Munich, dans la petite ville marchande de Kirchseeon. Avec des cheveux blonds et des yeux bleus, elle était classée comme aryenne, que le futur chancelier de son pays, Adolf Hitler, déclarerait la «race maîtresse». Pourtant, elle est tombée profondément amoureuse d’un GI des États-Unis sombres pendant la Seconde Guerre mondiale. Il l’a emmenée aux Revendications, cependant, pas avant qu’ils ne se marient et aient un enfant biracial, mon oncle, dans une Allemagne définie par les idéaux d’Hitler. Ma grand-mère faisait partie de mes premiers types de leadership. Elle a exprimé ses pensées librement et a réalisé précisément qui elle était, ne recherchant ni n’exigeant l’autorisation des autres. Étant enfant, j’ai vu un parallèle entre son pouvoir et le mien. À l’heure actuelle, j’ai passé presque autant de temps à étudier les favoris que j’ai été célibataire. Et avec chaque leader que j’ai observé – comme ma grand-mère – il est devenu clair pour moi que ceux qui accomplissent des choses remarquables et conquièrent des chances apparemment impossibles comprennent comment faire 3 choses. Lorsque les marathoniens partent à l’aube, ils s’enveloppent souvent dans des sacs poubelles pour rester au chaud, puis se débarrassent de ces couches externes lorsque l’arme va exploser. C’est ainsi que notre groupe de direction examine les idées. Les utiliser à la légère et les éliminer facilement aide notre groupe diversifié à maîtriser une entreprise homogène connue pour sa dépendance à l’égard de la coutume. Au début, chaque fois que nous mettions en place nos concepts directeurs pour le whisky Uncle Nearest Premium, le plus important était « Nous le faisons avec excellence ou nous ne le faisons pas du tout. » Cela signifiait que si le résultat final était simplement « OK », nous avons cherché un bien meilleur choix et l’avons recherché rapidement. Uncle Closest s’est développé plus rapidement que n’importe quelle marque indépendante de l’industrie américaine du whisky depuis plus de 250 ans ; notre réussite repose sur notre capacité à pivoter aussi souvent que nécessaire et aussi vite que possible. L’une des occasions les plus stressantes de ma profession est arrivée lorsqu’un trader, qui avait ouvertement deviné mes décisions, a amené d’autres traders à douter de ma gestion. À cause de cela, je me blesse en mettant un stress inutile sur ma propre équipe. Ensuite, je me suis souvenu de la façon dont les dirigeants que j’avais étudiés avaient fait face à l’adversité sans en laisser la charge abaisser leurs organigrammes. J’ai bien travaillé pour développer cette force. Je me suis rendu compte que deux des meilleurs cadeaux que nous puissions offrir à nos personnes sont la protection et le soutien, quelles que soient les difficultés auxquelles nous pouvons être confrontés. Lorsque cela est fait correctement, les observateurs extérieurs voient un cygne planer magnifiquement au-dessus de l’eau, sans prendre en considération le mouvement fiévreux de ses pattes palmées en dessous. Pendant plus d’une décennie, mon mari et moi avons également suivi bien plus de 10 remèdes contre la virilité, 5 cycles de fécondation in vitro, deux tentatives d’adoption infructueuses et beaucoup d’argent avant de conclure les membres de la famille dont nous rêvions depuis longtemps. pourrait ne pas participer à notre objectif au cours de cette vie. Au lieu de nous vautrer dans le chagrin pour les enfants que nous n’aurions pas eus – Grant Edward et Sidney Elisabeth étaient les marques que nous avions planifiées depuis de nombreuses années – nous avons examiné cette réduction particulière pour ce qui est gagné. Peu de temps après, j’ai créé une société d’investissement qui est propriétaire d’Uncle Closest High quality Whisky. Mes associés auraient l’impression de faire partie d’une famille, ai-je décidé. Ils pourraient se sentir encouragés à monter en flèche. Cinq ans plus tard, les capacités de gestion qui étaient autrefois des classes difficiles semblent maintenant être une seconde mère nature. Et aussi les avancées de vie que je ferais pour mes enfants, je les ai faites plutôt pour mon entreprise, Give Sidney, et les personnes qui l’aident à grandir.
